7月17日,倉(cāng)庫(kù)管理充電站——快麥ERP商家線下交流沙龍(義烏站)在光云科技義烏分公司舉行,本次沙龍由快麥ERP義烏實(shí)施團(tuán)隊(duì)與快麥俱樂部聯(lián)合打造,旨在與商家共同探討電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展之路,揭秘資深倉(cāng)儲(chǔ)管理人的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式,助力商家更落地、有效率的執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理方案,并更好的服務(wù)商家運(yùn)營(yíng)。本次沙龍由快麥ERP義烏分公司實(shí)施總負(fù)責(zé)人江楓、資深實(shí)施工程師晴河以及家居類目top商家資深倉(cāng)管劉哥,為義烏的商家朋友帶來精彩的分享。

Part1 江楓分享

《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》

此次分享,江楓從四個(gè)問題進(jìn)行了展開講解:為什么需要做倉(cāng)儲(chǔ)管理;能為公司帶來什么;倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及的事;倉(cāng)儲(chǔ)管理涉及的人。

針對(duì)于“為什么需要做好倉(cāng)庫(kù)管理”這個(gè)點(diǎn),江楓主要覆蓋5個(gè)方面的內(nèi)容:

1. 公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展息息相關(guān),老板負(fù)責(zé)發(fā)展方向,倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)配合執(zhí)行落地;

2. 倉(cāng)儲(chǔ)是電商最重要的環(huán)節(jié),發(fā)貨及庫(kù)存管控涉及公司發(fā)展命脈;

3. 電商的多變性,及發(fā)貨的時(shí)效要求倉(cāng)儲(chǔ)端靈活配合運(yùn)營(yíng)需求調(diào)整;

4. 公司起步階段,發(fā)展階段,TOP階段等不同階段都有側(cè)重點(diǎn);

5. 隨著公司的不斷發(fā)展,個(gè)人能力也需要不斷進(jìn)步,來跟隨公司腳步走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

針對(duì)“做好倉(cāng)庫(kù)管理能為公司帶來什么”這個(gè)點(diǎn),江楓主要提及以下5點(diǎn):

1.節(jié)省成本:庫(kù)存成本、倉(cāng)庫(kù)成本、物流成本、工資成本、錯(cuò)發(fā)成本、損耗控制、供應(yīng)商采購(gòu);

2.提高人效:快準(zhǔn)穩(wěn);發(fā)貨快、庫(kù)存準(zhǔn)、差錯(cuò)少;

3.運(yùn)營(yíng)支持:發(fā)貨能力(大促)、數(shù)據(jù)能力(銷售、滯銷、售后);

4.財(cái)務(wù)支持:采購(gòu)對(duì)賬(收貨、采退)、工資核算、庫(kù)存成本、利潤(rùn);

5.戰(zhàn)略支持:優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以配合老板運(yùn)營(yíng)方向做出及時(shí)性的戰(zhàn)略調(diào)整和支持;提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

倉(cāng)庫(kù)管理涉及的事,主要是訂單管理;采購(gòu)備貨,庫(kù)存管控;售后退換;倉(cāng)庫(kù)布局,貨位管理;采退管理,滯銷處理;財(cái)務(wù)對(duì)賬;員工績(jī)效;成本管控等8個(gè)方向的內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理涉及的人,主要有老板、財(cái)務(wù)、采購(gòu)員、售貨員、上架員、制單員、配貨員、打包員。這些事和人組成了倉(cāng)儲(chǔ)管理一個(gè)完整的生態(tài)體系。

Part2 劉哥分享

《6S管理》

此次分享,劉哥主要為大家?guī)砹恕?S倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)內(nèi)容,6S指的分別是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)幾個(gè)方面。目的是為了合理規(guī)劃和整頓公司的倉(cāng)庫(kù),規(guī)范各個(gè)崗位的倉(cāng)庫(kù)管理操作標(biāo)準(zhǔn)。

1.整理:將倉(cāng)庫(kù)中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的及時(shí)處理。目的:a.增加工作效率和倉(cāng)儲(chǔ)空間;b.塑造干凈、衛(wèi)生的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所。

2.整頓:將必要物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量分類放置,確保必要時(shí)候能立即取用和準(zhǔn)確歸位。目的:a.減少尋找物料的時(shí)間,提高工作效能;b.快速、正確、安全的取用物品。

3.清掃:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃,不留下垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:a.檢查并消除污染;b.保持明亮、干凈的環(huán)境。

4.清潔:維持上述的3S工作,使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的:a.維持3S成果,形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;b.形成慣性的、規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理。

5.安全:重視職工安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:a.建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境;b.杜絕安全事故發(fā)生。

6.素養(yǎng):人人依規(guī)矩行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的:a.員工能自覺遵守規(guī)章制度;b.培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng),具備專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理技能。

Part3 晴河分享

《商家問題探討》

此次分享,晴河主要從四個(gè)方面的問題點(diǎn)和到場(chǎng)商家進(jìn)行了探討:百貨家居小商品爆款非爆款績(jī)效流程;庫(kù)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);揀貨區(qū)備貨區(qū)管理;員工系統(tǒng)培訓(xùn)。這個(gè)過程中,很多商家都提出了在倉(cāng)庫(kù)管理過程中遇到的問題,也有商家從中了解到許多自己不曾注意的問題點(diǎn),開闊了倉(cāng)庫(kù)管理的思維,收獲了很多,大家一起共創(chuàng)交流,擦出了許多不一樣的火花。

在活動(dòng)過程中,還有簡(jiǎn)單的茶歇環(huán)節(jié),不僅僅是全神貫注之后的放松,還是大家相互交流、探討的好時(shí)機(jī)。讓商家們?cè)诮邮罩R(shí)的同時(shí),得到放松,并且在產(chǎn)生新想法、新問題的同時(shí)能夠相互碰撞,擦出不一樣的火花。

分享結(jié)束后,商家朋友們也是意猶未盡,根據(jù)分享的內(nèi)容和倉(cāng)庫(kù)遇到的問題一起駐足探討。在一片交流聲中,此次的沙龍圓滿落幕!感謝義烏的商家朋友們,感謝分享嘉賓,希望本次沙龍可以為到場(chǎng)的商家朋友帶來不一樣的收獲。

電商門檻降低,成為大眾化的行業(yè),如果你沒能把握好店鋪核心環(huán)節(jié),就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中慢慢被淘汰。從以上內(nèi)容來看,倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于每一家店鋪而言的確都是有著非常密切的關(guān)聯(lián),有著舉足輕重的地位,想要在電商這條路上發(fā)展的更好、走得更長(zhǎng)遠(yuǎn),就需要有一個(gè)健康的電商生態(tài)體系,倉(cāng)庫(kù)管理就是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以,把握關(guān)鍵,希望每一位商家都能在電商路上有更好的發(fā)展。

快麥ERP義烏實(shí)施團(tuán)隊(duì)自成立以來,一直踐行著“客戶第一”理念,為義烏廣大快麥ERP商家?guī)チ烁哔|(zhì)量的服務(wù),受到了許多商家的好評(píng),快麥ERP義烏實(shí)施團(tuán)隊(duì)會(huì)一直把最好的服務(wù)帶給廣大商家,接下來會(huì)更加聚焦義烏商家朋友們?cè)陔娚谭矫娴男枨?層層遞進(jìn),帶給大家更多更好的內(nèi)容。快麥俱樂部也會(huì)一直不遺余力,把最好的活動(dòng)帶給大家,電商路上,你我同行。我們下一期再見!